In 6 Schritten zum Erfolg
Broschüren, Hilfsmittel & kostenlose Downloads
Geschäftsmodell und Businessplan erstellen
Wieso einen Businessplan erstellen?
- Strukturierte und effektive Vorgehensweise
- Deckt Wissenslücken auf und identifiziert Schwachstellen
- Zwingt zu Entscheidungen
- Zeigt Mach- und Realisierbarkeit auf
- Fasst die wichtigen Informationen auf max. 30 Seiten zusammen
In 6 Schritten zum Erfolg
Gehen Sie zielgerichtet vor und erstellen Sie als Erstes einen Projektplan für Ihr Businessplan-Projekt, der aufzeigt, wer was bis wann macht. Es empfiehlt sich ein strukturiertes Vorgehen in sechs Schritten.
1. Vorhaben und Geschäftsmodell
Den 1. Schritt haben Sie gedanklich bereits getan: Sie haben eine Idee, Sie wollen ein Vorhaben in die Tat umsetzen. Beschreiben Sie Ihre Idee/Ihr Vorhaben nun schriftlich im Detail. Modellieren und entwickeln Sie das Geschäftsmodell.
Eine Geschäftsidee ist noch kein Geschäftsmodell, und ein Geschäftsmodell ist noch kein Businessplan. In einem nächsten Schritt nehmen Sie daher Ihre Geschäftsidee auf den Prüfstand, konkretisieren diese und entwickeln ein erfolgsträchtiges Geschäftsmodell. Ein Geschäftsmodell ist eine Beschreibung der Funktionsweise und der Schlüsselfaktoren Ihres Vorhabens. Es beschreibt, wie Sie mit Ihrem Vorhaben nachhaltig Werte schaffen wollen.
Beschreiben Sie ausformuliert das gereifte und zu verfolgende Geschäftsmodell. Ihr Geschäftsmodell bildet die Grundlage für die folgenden Schritte.
2. Vision und Strategie
Durchleuchten Sie Ihr Vorhaben kritisch, indem Sie Stärken, Schwächen, Gefahren und vor allem Chancen Ihres Vorhabens identifizieren. Formulieren Sie eine Erfolg versprechende Vision und Strategie.
3. Markt & Marketing
Der dritte Schritt gilt der Analyse des Marktes und des Marketings. Unterteilen Sie das Thema in folgende Bereiche: Marktanalyse, Marketingziele, Marketingstrategie und Ihr Aktionsprogramm, Ihre Massnahmen, um die Marketingstrategie umzusetzen.
4. Führung & Organisation
Aufgrund der beschriebenen Organisation, der motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und des erfahrenen Unternehmerteams sollte ersichtlich sein, dass das Vorhaben realisiert und erfolgreich umgesetzt werden kann.
5. Finanzen & Risiken
Sie planen Ihre Finanzen für die nächsten drei bis fünf Jahre. Zudem eruieren Sie mögliche Risiken Ihres Vorhabens. Nutzen Sie dazu als Hilsmittel die Vorlage für den Finanzplan.
6. Businessplan erstellen
In den ersten fünf Schritten haben Sie Ihr Vorhaben und Ihr Geschäftsmodell von allen Seiten durchleuchtet und können nun Ihre Erkenntnisse und Entscheide im Businessplan erfassen.
Wie gehen sie vor? Fassen Sie nun im Businessplan alles zielgruppengerecht zusammen:
Kostenloser Download Businessplan
Die Vorlage Businessplan enthält ein fertiges Raster, welches Sie mit Ihren Informationen und Erkenntnissen aus den letzten 5 Schritten befüllen können.
Quelle: Franco Dorizzi & Pascal O. Stocker (2021): «Geschäftsmodell und Businessplan - In 6 Schritten zum Erfolg»
Alle Informationen und Details zu den einzelnen Schritten, aber auch weiterführende Tipps, zum Beispiel, wie man einen Businessplan präsentiert, finden Sie in unserer Broschüre «Geschäftsmodell und Businessplan - in 6 Schritten zum Erfolg».
Finanzierungsanfrage an die AKB
Welche Themen sind wichtig bei der Finanzierungsanfrage?
Sie haben Ihr Geschäftsmodell entwickelt und den Businessplan erstellt. Dabei ermittelten Sie Ihren Finanzierungsbedarf und ziehen ggf. eine Bankfinanzierung in Erwägung. Es ist hilfreich, wenn Sie wissen, an wen Sie Ihre Finanzierungsanfrage richten und welche Themen dabei von besonderer Bedeutung sind. Sie finden folgend eine Übersicht, welche Themen aus Ihrem Businessplan bei einer Finanzierungsanfrage an die AKB im Vordergrund stehen.
Die AKB als Ihre Finanzierungspartnerin will Sie als Kundin, Kunde kennen und verstehen. Die zentralen Punkte dabei sind:
- Was tun Sie?
- Weshalb tun Sie es?
- Wie tun Sie es?
- Welche Finanzzahlen resultieren daraus?
- Welchen Finanzierungsbedarf leiten Sie davon ab?
Den Finanzzahlen kommt eine wichtige Bedeutung zu. Ebenso wichtig für die AKB ist die Beurteilung Ihres Geschäftsmodells. Dabei stehen folgende Themen für die AKB als Ihre Bank im Zentrum:
- Strategie und Unternehmensanalyse
- Finanzielle Faktoren
- Der Finanzierungsprozess
Detailliertere Informationen zu den einzelnen Punkten finden Sie in der Broschüre «Geschäftsmodell und Businessplan» ab Seite 63.
Für die Kreditprüfung einzureichende Unterlagen
Wir begleiten Sie bei Ihrem Finanzierungsanliegen professionell und umfassend. Dazu benötigen wir eine ausführliche Dokumentation für die Beurteilung und Prüfung Ihrer Anfrage. Bitte stellen Sie uns dazu die Unterlagen gemäss der Übersicht «Dokument für kommerzielle Kredite» möglichst vollständig zur Verfügung.
Nehmen Sie mit uns Kontakt auf
Haben Sie noch Fragen? Unsere Expertinnen und Experten sind in allen Regionen des Kantons vertreten und beraten Sie unkompliziert, direkt und professionell.