Unternehmensnachfolge

Unternehmen – Nachfolge gestalten, Zukunft erhalten

Aus Sicht des Unternehmens stehen die Zukunftsaussichten im Vordergrund. Es geht darum, das Unternehmen und die Arbeitsplätze sowie die Leistungen für Kundinnen und Kunden sowie Lieferanten über die Unternehmensnachfolge hinaus zu erhalten. Die Kernfrage dabei lautet: Ist die Nachfrage nach Ihren Produkten oder Ihrer Dienstleistung langfristig gesichert und werden dafür auch in Zukunft noch wirtschaftliche Preise bezahlt? Wenn nein, können Sie sich anpassen? Bei einer solchen Transformation ist oft fraglich, ob sie mit den bestehenden Personen gelingen kann. Es kann gerade deshalb eine Chance sein, über die Person der Nachfolgerin oder des Nachfolgers zusätzliche Kompetenzen in das Unternehmen zu bringen. Wesentlich sind je nach Situation auch finanzielle, rechtliche oder steuerliche Aspekte. Aber auch ein grösserer Immobilienbestand oder nicht betriebliches Vermögen können die Nachfolge beeinträchtigen, da beides das Unternehmen «schwer» bzw. teuer macht.

Und nicht zuletzt soll ein Unternehmen bereits jetzt auch ohne Sie in der Rolle der heutigen Unternehmerin oder des heutigen Unternehmers funktionieren können. Stellvertretungen, Delegation von Kompetenzen oder eine längere Auszeit können eine gute Vorbereitung für die Nachfolge sein. Oft spielt die Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle, ob die Nachfolge gelingt.

Schwer hat es eine Nachfolgerin oder ein Nachfolger, wenn die Unternehmerin oder der Unternehmer heute die Kunden- und Lieferantenbeziehungen alleine pflegt und alle Entscheidungen im Unternehmen selbst trifft.

Unternehmerin, Unternehmer – wir denken vorher an nachher

Aus Sicht der Unternehmerin, des Unternehmers geht es in erster Linie um die Sicherung der Altersvorsorge. Sind Sie und Ihre Familie finanziell genügend abgesichert, wenn das Einkommen aus dem Unternehmen (Lohn und Dividende) wegfallen? In der Regel ist das Unternehmen der grösste, manchmal sogar der einzige Vermögenswert. In solchen Fällen sind Sie darauf angewiesen, dass aus dem Verkauf ausreichend Mittel für die finanzielle Vorsorge erzielt werden. Diese Abhängigkeit kann grossen Druck ausüben.

Um diesen Druck zu vermeiden, empfiehlt es sich, rechtzeitig den privaten Finanzbedarf zu planen und im Hinblick darauf Alternativen vorzusehen, z. B. durch den Aufbau von Altersguthaben in der 2. und 3. Säule.

Im gleichen Zug ist es ratsam, die ehe- und erbrechtlichen Fragen zu klären. Im gemeinsamen Gespräch mit allen Betroffenen soll die bevorzugte Lösung für eine geordnete Nachfolge und für den Notfall erarbeitet werden.

Ein aktueller Ehe- und Erbvertrag und Vorsorgeaufträge (sowie bei Aktiengesellschaften abgestimmte Aktionärsbindungsverträge) stellen sicher, dass im schlimmsten Fall alles nötige geklärt ist, was für den Weiterbestand des Unternehmens wesentlich ist: Wer soll Aktien erhalten? Zu welchem Wert? Wer soll im Unternehmen mitbestimmen? Etc.

Unternehmerinnen und Unternehmer identifizieren sich stark über Ihr Unternehmen und haben eine grosse Schaffenskraft. Dieses Selbstverständnis und die Energie verschwinden mit dem Abschied aus dem Unternehmen nicht von heute auf morgen. Es ist deshalb ratsam, sich bereits Jahre vor dem Ausstieg neuen Interessen zuzuwenden. Damit vermeiden Sie unter Umständen Konflikte in der Familie und auch mit der Nachfolgerin oder dem Nachfolger.

Nachfolgerin, Nachfolger – mit vollem Einsatz für vollen Erfolg!

Als Nachfolgerin oder Nachfolger stellen Sie sich drei Kernfragen:

• Kann ich das? Bei «Können» geht es um die fachlichen und persönlichen Fähigkeiten. Diese lassen sich in der Regel bei entsprechender Eignung über Ausbildungen und Berufserfahrung erwerben.
• Will ich das? Sind Sie bereit, als Unternehmerin oder Unternehmer das unternehmerische Risiko auf sich zu nehmen? Diese Entscheidung sollten Sie sich gut überlegen und auch Ihre Familie und Partnerin oder Partner miteinbeziehen. Das Vorhaben kann nur gelingen, wenn Sie auf entsprechende Rückendeckung zählen können.
• Kann ich mir das leisten? Ob Sie sich den Einstieg leisten können, ist anhand der konkreten Umstände zu prüfen. Oftmals müssen alle involvierten Parteien gemeinsam dazu beitragen, dass der Kauf tragbar ist.

AKB Succession – das Netzwerk für die nächste Generation